公司的内部培训--老哲的故事

用公司的内部培训这样的字眼来看待这个事实似乎非常不时髦。可是，无论是英文的mentor，余世维提倡的储备干部制度，还是mlCEO正在进行的老板导师制度，在实际意义上都是一种公司内部实践的干部培训与培养制度。这是一个我非常欣赏的制度，不过怎么做、做不做得好都是值得怀疑的问题。

老哲是个自认为周围亲友大都称赞自己有才的人。他对自己从事的行业也有颇多想法。在理论和实践上积累了一些经验以后，趁着传媒和投资人追捧出来的热浪，他也起航了。小公司没有多少资金，全靠自己和亲友支撑。开张一两年后，公司总算多了几个人手。

虽然无才，但求有德。老哲大概是这么认为的。多年前老哲就开始对档次不高的员工们进行苦口婆心的培训。可惜大好的青春消耗了一半，他的员工没有一个能真正让他省心的。稍微有些能力的，当他是跳板，做个一年半载的就走人了。老哲忧心如焚也毫无办法。因为他给员工的工资是市场平均价偏高一些，公司给员工的待遇比外企差一点，比中档合资企业不差。论成长机遇，老哲从来不阻拦员工的个人发展。

老哲是个读书人，不仅计划了每年外送员工进行自选方向培训的经费。此外，他还身体力行地带领员工们参加读书演讲会并观看各种影视文艺活动开展户外活动。为什么他的员工不是太过愚笨就是太过聪明呢？可能有人会说，愚者的好处就是听话，老哲喜欢听话的员工。也许这是老哲用人失败的原因之一。不过，从他的讲述来看，愚者还有不听话、不懂听话类型的。

既然老哲能容忍不听话又不机灵的员工，为什么他的聪明员工都走了呢？又有人说了，肯定他的公司环境不如你吹的那么好。确实，几年来，老哲年年都在寻找合作伙伴。不知道中国的商人是否都有过分的权利和金钱欲望不懂得做大，还是老哲给人的印象分不够好。总之，他一直没有找到自己想找的对象。看上他的人们都想拉他去做实业，这又是老实不够机灵的老哲一直觉得非常有风险的事情。于是乎，老哲就像一个老大难的王老五，至今决然一身在茫茫商海中孤独地漂泊着。

可见，即便自身才学不少，老哲并不是一个擅长培训和代理团队的人，老哲的内部培训方法对他的员工没有太好的效果。外来的和尚会念经，这句话还是很有市场的。