余世维的人才管理观与他的人生价值观与国家观念

很久没有出来透透气了。人在旅途到底需要一种什么样的精神生活真的是一个很值得研究的课题。废话少说了。我今天的氧吧是在网上无意中听到了余世维关于人才的讲座，觉得这个大师真的很不错。

奇怪一是他的讲话并不是非常连贯。遣词造句之间有不少短期思考带来的表达停顿。在举例杨澜和刘晓庆这两位不同领域的人才时，余世维先生的表述是非常中性的，不带媒体报道或管理人角度偏见的。这也说明他拥有客观的学者态度。

奇怪二是余先生有如此之么多的用人观点，怎么没有自己做个公司，好好实施一下这些理念？相反，他放弃了在世界知名大公司总裁级别的职务开始了为他人做嫁衣裳的咨询培训业务。所谓性格决定命运吧。没有他这样热衷于传业解惑的热心肠，中国精英榜单上该遗漏了一颗闪亮的星星。他出现在中国传媒走向多元化的时代，他的课题迎合中国商业化的潮流。所谓好风凭借力。余世维的成就不仅在于他杰出的传业授道能力，也得益于传媒的力量彰显锋芒。选择走出一家公司，向整个中国社会宣扬自己的理念，余世维的价值取向最终让自己完成了与众不同的成就，坐上咨询培训领域大师级的位置。

不提他讲座内容的精彩与蕴含他多年工商管理的睿智经验之谈，他这无意中使用的"我国"二字，让我感觉到他是一个中国人，而且是一个对中国古典哲学知之甚深的学者。在这一期的讲座里，余世维用了"我国"两个字。当其时，他提到的各种公司管理现状都是在大陆发生的案例。网络宣传文字显示，余世维先生出生于台湾，后来在欧美学习和工作，想来他离开台湾已经很久了。在他的脑库里一定还有不少台湾的工商案例。他讲座现场的受众人应该绝大多数是大陆的中国人。虽然说在什么山头唱什么歌才能引起最大的共鸣，余世维先生应该了解自己的讲座是会通过音像和网络等各种传媒资料流传到世界各地，为所有说中文的人提供资料的。他的一句"我国"用得非常下意识，完全没有在提及杨、刘二位人才案例时那种遣词造句的思考迹象。这说明离开台湾和中华文化多年的余世维先生认为自己的根在中国。回到中国不仅成就了他自我价值体现的需要，也是他回归文化故里的需要。他是一个中国人。